大型亮化工程成本費(fèi)的控制便是在確保施工期和品質(zhì)考慮施工單位和設(shè)計(jì)方案要求的狀況下減少工程成本，是現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。那么，大型亮化工程項(xiàng)目怎樣保證合理的節(jié)約成本呢？

1.項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)材料使用量的控制要嚴(yán)格要求,在確保符合設(shè)計(jì)方案要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下,降低耗損和廢料,盡量避免使用量,合理使用材料。

2.積極主動(dòng)選用控制成本的新管理技術(shù)性，倡導(dǎo)電子信息技術(shù)管理。降低人力花費(fèi)，進(jìn)而有方案控制各類花費(fèi)支出。

3.提升施工管理，提升 大型亮化工程施工計(jì)劃水平，恰當(dāng)挑選有效工程施工方案，有效布局施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度和合作相互配合，加速施工進(jìn)度，減少施工期。

4.有詳細(xì)的品質(zhì)管理制度及其亮化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場維護(hù)計(jì)劃方案，爭取一次達(dá)標(biāo)率，降低返修等損失。

在基本建設(shè)時(shí)需要施工企業(yè)保證質(zhì)量的健全每一道工藝流程，合理管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不但是大型亮化工程的品質(zhì)保證，也是合理節(jié)約成本的有效途徑。