大家知道，戶外照明工程都有施工周期，短則幾天長則幾年，因此施工過程管理非常重要，明亮照明一直采用國際ISO質(zhì)量管理體系來規(guī)范施工過程，這其中，有三個原則值得重視：

1、照明工程實施的安全問題

建筑工人安全培訓(xùn)：

戶外照明工程經(jīng)常涉及到高空作業(yè)，對施工人員進行安全意識的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的防護措施十分重要；

照明工程產(chǎn)品的選擇：嚴格的工藝是不夠的，選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品也很重要，國標的電纜、節(jié)能燈具是施工安全的保證；

照明工程現(xiàn)場提示：戶外照明工程現(xiàn)場一般都不封閉，要時刻注意防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，做好醒目的安全提示；

照明工程相關(guān)部門協(xié)調(diào)：照明工程實施需要多部門協(xié)調(diào)，交通，環(huán)保等部門配合也很重要。

2、照明工程實施的效率問題

節(jié)點管理亮化工程施工：按工程工期、人員構(gòu)成分列每日工作量，每天提交工作日志，每天匯報工程進度；

戶外照明工程施工的質(zhì)量管理：每道工序三次檢查，合格后方可完成，避免返工浪費時間；

照明工程施工管理：劃分人員職責與施工范圍，分工明確，配合有度，不做無功。

3、照明工程進度的推進問題

設(shè)計照明工程流程：做戶外照明工程要有整體的視角，從全局的角度控制流程，項目的進度，各個節(jié)點的材料要求，人員的安排和管理都要面面俱到；

科學(xué)分配工序時間：各工序環(huán)環(huán)相扣，合理安排時間，防止窩工現(xiàn)象發(fā)生，有效地促進了工程進度。